Voorwoord

De stijgende vraag naar thuisverpleging, de verschuiving van meer complexe verpleegtechnische zorgen van het ziekenhuis naar de thuissector en dat in combinatie met een nijpend personeelstekort. 2024 maakte duidelijk dat we moeten nadenken over alternatieve én innovatieve zorg- en financieringsmodellen. 

Dat is nodig om patiënten zo lang mogelijk thuis te verzorgen, en de zorg op een toegankelijke, kwaliteitsvolle en warme manier blijvend te organiseren.

Alternatieve vormen van samenwerking stonden in 2024 op de agenda om ‘samen’ sterker in de zorg te staan voor onze patiënt en zijn omgeving. Intern vertaalde dat zich in de ene regio in de verhoogde inzet op verpleegposten en een nauwere (duurzame) samenwerking met zelfstandige (praktijken van) thuisverpleegkundigen. In andere regio’s werd de interne werking afgestemd op de eerstelijnszones, waarbij werd ingezet op kleinere (wijk)teams met grotere en stabielere (en minder) afdelingen. Op deze manier kunnen we binnen onze organisatie efficiënter samenwerken, zowel in de afdelingen als grensoverschrijdend, maar ook met andere zorgpartners in de eerste lijn. Maar ook extern, en meer bepaald transmuraal, werd ingezet op samenwerking. Zo heeft het Wit-Gele Kruis, samen met het NPTV, VVRO en enkele ziekenhuizen, de implementatie van thuishospitalisatie verder vormgegeven.

Ook de goedkeuring van het pilootproject art 56 voor een alternatief financieringsmodel voor de thuisverpleegkunde gaf de sector de nodige ondersteuning om verder te werken aan een financieel-economisch gezond en duurzaam financieringssysteem. Gedurende een periode van 2 jaar zal een groep van geselecteerde praktijken in onze de sector anders en sterk geregistreerd kunnen werken om daaruit de noodzakelijke informatie te halen en daaruit te leren. Dat betekent dat deze praktijken tijdens het pilootproject tijdelijk ook anders gefinancierd worden. Dat alles zal wetenschappelijk begeleid en geëvalueerd worden door het KCE met als doel om de juiste keuzes te maken met het oog op een toekomstbestendig en efficiënt financieringsmodel.

Het Wit-Gele Kruis hield ook in 2024 de vinger aan de pols rond innovatie en nieuwe evoluties. Er werden kleinschalige pilootprojecten opgezet in het kader van een meer duurzame mobiliteit. Op die manier willen we meer zicht krijgen op de voordelen, maar ook de uitdagingen, bij het op ronde gaan met een elektrische dienstwagen. Een volledige en onmiddellijke uitrol van elektrisch rijden binnen de thuisverpleegkunde is op dit moment nog niet mogelijk omwille van een aantal specifieke uitdagingen. Denk bijvoorbeeld aan het opladen van de wagen, maar ook aan de financiële uitdagingen binnen de zorgsector die een massale investering in de elektrificatie van het wagenpark niet zomaar mogelijk maken. Doch, blijvend innoveren en nieuwe inzichten verwerven is nodig voor een organisatie als het Wit-Gele Kruis.

Naar analogie met ons memorandum lezen we in de regeerakkoorden dat er aandacht is voor kwalitatieve, toegankelijke en betaalbare zorg en inspanning gebeuren voor de aantrekkelijkheid van het verpleegkundig beroep. Wij kijken reikhalzend uit naar de positionering en operationalisering van de thuisgezondheidszorg binnen de nieuwe regeringen.

Dirk Broos
Voorzitter Wit-Gele Kruis
van Vlaanderen